根據(jù)集團(tuán)對(duì)2024年預(yù)算編制工作的安排部署，近日，集團(tuán)分別赴所屬公司開展2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃座談會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)資云峰主持，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部、戰(zhàn)略投資部、人力資源部、審計(jì)風(fēng)控部及所屬公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參與座談。所屬公司就2024年度經(jīng)營(yíng)方針、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，參會(huì)人員結(jié)合部門職能職責(zé)提出了交換意見，財(cái)務(wù)總監(jiān)資云峰做總結(jié)發(fā)言，并對(duì)下一步工作提出要求。

　　會(huì)議指出，全面預(yù)算管理的全面性體現(xiàn)在全業(yè)務(wù)、全員、全流程，這也是舉辦經(jīng)營(yíng)計(jì)劃座談會(huì)的意義。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是經(jīng)營(yíng)成果的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，底層邏輯是以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)而制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這也是今年預(yù)算編制工作與以往的不同：深化業(yè)務(wù)挖掘深度、強(qiáng)化組織聯(lián)動(dòng)強(qiáng)度、多樣化預(yù)算溝通形式，旨在從業(yè)務(wù)層面出發(fā)，優(yōu)化資源配置、提升財(cái)務(wù)賦能、助力所屬公司高質(zhì)量發(fā)展。從座談成果看，所屬公司對(duì)全面預(yù)算管理的重視進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)財(cái)融合程度有所加深，數(shù)據(jù)顆粒度有所提升，為下一步預(yù)算編制做好了鋪墊。

　　會(huì)議要求，一是提高站位認(rèn)識(shí)。全面預(yù)算管理是支撐戰(zhàn)略落地、優(yōu)化資源配置、提升價(jià)值創(chuàng)造和發(fā)展能力的重要管理工具，要始終作為“一把手”工程來(lái)抓。二是細(xì)化管控措施。通過完善預(yù)算編制方法、執(zhí)行管控體系和考核評(píng)價(jià)體系等措施，多管齊下發(fā)揮全面預(yù)算管理效能。三是壓實(shí)各方職責(zé)。要將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解至各部門，落實(shí)到具體責(zé)任人，形成千斤重?fù)?dān)人人挑的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是高質(zhì)量呈現(xiàn)預(yù)算結(jié)果。統(tǒng)籌兼顧，編制體現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、符合現(xiàn)實(shí)情況、有邏輯、有挑戰(zhàn)、有前瞻性的預(yù)算。